TATA KELOLA

 

Di bawah Tata Kelola, AEI bertujuan untuk menjaga integritas bisnis kami seiring dengan transformasi model bisnisnya untuk menjamin ketahanan bisnis. Kami memilih Tata Kelola daripada Laba untuk menyoroti bahwa kami percaya bahwa keberhasilan AEI melampaui keuntungan finansial, tetapi ini adalah tentang melayani tujuan yang lebih besar: berkontribusi pada pembangunan nasional, memasok permintaan energi, mendukung target dan ambisi iklim Indonesia, dan mempertahankan bisnis yang etis, transparan, dan berkelanjutan. Area fokus di bawah Pilar Strategi ini adalah ‘Mempromosikan Bisnis, Produk, dan Layanan yang Lebih Berkelanjutan' dan 'Berkontribusi pada Masyarakat yang Sejahtera'.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja (disebut “UU PT”) disebutkan dalam persyaratan struktur tata kelola perusahaan. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi merupakan unsur utama struktur tata kelola AEI. Badan-badan ini didukung oleh sejumlah peran pendukung lainnya seperti Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan.

Menurut sistem tata kelola dan UU PT, Direksi membuat keputusan operasional harian, dengan Dewan Komisaris sebagai pengawas dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai badan pembuat keputusan tertinggi dan memiliki semua kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Jajaran pimpinan tersebut dalam melaksanakan tugasnya didukung dan dilengkapi dengan instrumen GCG yang relevan dari AE, seperti Piagam Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. Jajaran pimpinan juga menetapkan Kode Etik, Nilai-Nilai Perusahaan, serta kebijakan operasional lainnya yang mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan berkelanjutan. Divisi Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk mendorong implementasi GCG. Sekretaris Perusahaan secara aktif berkomunikasi dengan seluruh anggota Direksi dan fungsi perusahaan lainnya, serta bertanggung jawab kepada Chief Financial Officer dan Direksi.

TATA KELOLA KEBERLANJUTAN

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris mengawasi Direksi dan memberikan izin untuk manajemen risiko dan strategi terkait keberlanjutan.

Direksi

Direksi mengawasi semua manajemen keberlanjutan bisnis, termasuk risiko yang terkait dengan perubahan iklim. Direksi memantau manajemen risiko terkait keberlanjutan, meninjau tujuan perusahaan terkait keberlanjutan, dan mengawasi integrasi masalah, risiko, dan peluang terkait keberlanjutan ke dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan.

SKomite Manajemen Keberlanjutan

• Komite Manajemen Keberlanjutan terdiri dari dua direktur, Divisi ESG yang baru dibentuk, kepala Divisi Corporate Social Responsibility (CSR); Sumber Daya Manusia (SDM); Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan dan Manajemen Risiko (HSE &RM); Keuangan; dan Hukum. Divisi ESG bertindak sebagai pemimpin komite ini.
• Komite Manajemen Keberlanjutan membantu Direksi dalam menetapkan arah strategis untuk kebijakan dan manajemen keberlanjutan.
• Selain itu, Komite menerapkan kebijakan dan manajemen keberlanjutan dengan berkoordinasi dengan fungsi perusahaan, serta mengevaluasi kinerja keberlanjutan perusahaan.
• Komite memiliki pendekatan langsung untuk menentukan kebijakan dasar, memantau pelaksanaan, dan meninjau efektivitas strategi untuk memastikannya konsisten dengan strategi dan tujuan bisnis Perusahaan. Komite juga membahas langkah-langkah selanjutnya yang diperlukan dalam perjalanan keberlanjutan.

Pakar Independen

Pakar independen adalah ahli di bidang keberlanjutan dari luar AEI yang berdedikasi untuk memberikan saran mengenai keberlanjutan yang cocok untuk bisnis AEI.

Fungsi Perusahaan

Fungsi perusahaan mengintegrasikan keputusan terkait keberlanjutan ke dalam pekerjaan mereka untuk memastikan KPI tercapai serta memantau unit bisnis dalam implementasi KPI.

Anak-anak Perusahaan

Anak-anak Perusahaan melaksanakan KPI yang ditugaskan dan mengintegrasikan pendekatan berkelanjutan ke dalam operasi bisnis mereka.

MANAJEMEN RISIKO

Di AEI, setiap unit kerja berpartisipasi dalam sistem manajemen risiko tingkat perusahaan secara terintegrasi dengan tujuan melestarikan dan meningkatkan nilai organisasi atau perusahaan. Mengelola risiko dan memanfaatkan peluang merupakan bagian integral dari kegiatan bisnis AEI. Di dalam Grup Adaro, manajemen risiko dan peluang memainkan peran penting dalam perencanaan bisnis internal kami. Bisnis AEI melibatkan proses from pit to power serta terkena berbagai pengaruh eksternal dan internal. ada banyak risiko yang perlu dikelola oleh semua tingkat manajemen di seluruh Perusahaan secara terstruktur dan konsisten untuk mencapai target dan tujuan bisnis untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham kami. Oleh karena itu, setiap keputusan bisnis didasarkan pada risiko dan peluang terkait.

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

Kemampuan untuk membangun hubungan yang harmonis dengan semua pemangku kepentingan sangat penting untuk kelangsungan hidup jangka panjang dari setiap perusahaan. Untuk mendukung keberlanjutan operasional AEI, sehingga dapat tumbuh bersama dan berkontribusi pada pembangunan ekonomi, serta untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan lingkungan, AEI selalu menjaga hubungan yang harmonis dengan para pemangku kepentingan kami. Sebagai hasilnya, AEI telah membuat titik hati-hati mengidentifikasi para pemangku kepentingan yang membawa dampak tertimbang pada keberlanjutan Perusahaan kami, dan kami telah bekerja untuk menggunakan semua sumber daya kami untuk mencoba memenuhi harapan para pemangku kepentingan. Pelanggan, karyawan, masyarakat, mitra / pemasok, pemerintah / regulator, dan tokoh masyarakat / pejabat lokal adalah beberapa pemangku kepentingan